發(fā)布日期：2012/6/22 10:46:35瀏覽次數(shù)：14756
隨著人類社會(huì)的進(jìn)步，人們?cè)絹?lái)越追求高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)，而且所關(guān)注的質(zhì)量領(lǐng)域在不斷延伸。由產(chǎn)品固有的特性質(zhì)量擴(kuò)展到產(chǎn)品的成本、交貨期和支持性服務(wù)；由局限于產(chǎn)品的狹義質(zhì)量擴(kuò)展到包括產(chǎn)品、體系和過(guò)程的廣義質(zhì)量，進(jìn)而擴(kuò)展到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量、績(jī)效質(zhì)量。就工程實(shí)體質(zhì)量而言包含結(jié)構(gòu)質(zhì)量、功能質(zhì)量、魅力質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展質(zhì)量等方面。質(zhì)量在企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中日益顯現(xiàn)出至關(guān)重要的作用。創(chuàng)建精品工程不僅是為了提升企業(yè)的綜合能力，而且能更好地滿足顧客的需求和期望。
一、精品工程內(nèi)涵及創(chuàng)建基本條件
（一）精品工程內(nèi)涵
1．精品工程是通過(guò)科學(xué)的組織、有效的管理、精湛的施工創(chuàng)造出的完美建筑物；
2．精品工程作為人類文明的載體，在規(guī)劃設(shè)計(jì)過(guò)程、建造過(guò)程、運(yùn)營(yíng)過(guò)程中體現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步；
3．精品工程經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益顯著、科技含量高，并綜合體現(xiàn)了生態(tài)、人文、節(jié)能、藝術(shù)、環(huán)保等特征；
4．以現(xiàn)行的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和工藝為依據(jù)，通過(guò)全員參與的管理模式，對(duì)工序全過(guò)程進(jìn)行精心操作、嚴(yán)格控制和周密組織，工程質(zhì)量總體水平達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先；
5．經(jīng)得起嚴(yán)格的宏觀與微觀檢查和時(shí)間考驗(yàn)的工程；
6．業(yè)主（用戶）非常滿意的工程；
7．在其生命周期內(nèi)滿足使用要求。
（二）創(chuàng)建精品工程基本條件
1．工程首先要滿足中建協(xié)［2008］17號(hào)文魯班獎(jiǎng)工程評(píng)選辦法的基本條件；
2.企業(yè)的最高管理者要高度重視，積極支持；
3.選擇責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)精湛、管理優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理；且項(xiàng)目部制度規(guī)范、體系健全；人員配備齊全，整體素質(zhì)高；
4.有一個(gè)開明的、創(chuàng)優(yōu)意識(shí)強(qiáng)的業(yè)主，工程盡量不肢解；不指定材料，對(duì)相關(guān)方能施加影響、綜合協(xié)調(diào)；深化設(shè)計(jì)，對(duì)造價(jià)的提高應(yīng)給予調(diào)整；
5.操作人員責(zé)任心強(qiáng)，技術(shù)水平高，經(jīng)驗(yàn)豐富；
6.建設(shè)資金能到位，可能的情況下選些高檔材料優(yōu)勢(shì)會(huì)更大；
7.合同工期基本合理的工程，工期壓得很短不能基本保證正常組織施工的工程盡量不選擇；
8.造型獨(dú)特新穎，設(shè)計(jì)先進(jìn)合理；
9.工藝技術(shù)指標(biāo)先進(jìn)、節(jié)能環(huán)保，科技含量高；
10．監(jiān)理、設(shè)計(jì)、監(jiān)督等相關(guān)方目標(biāo)一致，協(xié)同創(chuàng)建?！ ?/p>
二、管理創(chuàng)新是精品工程實(shí)施的保障
（一）企業(yè)管理創(chuàng)新
管理創(chuàng)新是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的度量衡，良好的企業(yè)形象是企業(yè)走向市場(chǎng)的通行證。公司從管理創(chuàng)新上為精品工程的創(chuàng)立輔設(shè)了一條先進(jìn)的生產(chǎn)線。 管理思想創(chuàng)新：在經(jīng)營(yíng)管理上由按合同履約向用戶滿意轉(zhuǎn)變；在質(zhì)量安全控制上，由符合標(biāo)準(zhǔn)向建筑精品和過(guò)程精品轉(zhuǎn)變。以卓越的過(guò)程，獲取卓越的結(jié)果。
管理方式創(chuàng)新：在全體員工中大力提倡零誤差、零缺陷，實(shí)施全面、全員、全過(guò)程的“三全”管理方式，按照PDCA過(guò)程管理模式，運(yùn)用方法、展開、學(xué)習(xí)、整合（ADLI)四要素，對(duì)過(guò)程進(jìn)行評(píng)價(jià)，提高管理成熟度，實(shí)現(xiàn)過(guò)程管理精益化。
管理手段創(chuàng)新：普及計(jì)算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，建立綜合管理信息系統(tǒng)，實(shí)施遠(yuǎn)程監(jiān)控，推廣運(yùn)用3DMAX和BIM技術(shù)。
管理制度創(chuàng)新：建立和完善企業(yè)管理制度體系、業(yè)務(wù)流程、系統(tǒng)作業(yè)指導(dǎo)書，實(shí)施流程再造，將卓越績(jī)效、三體系與風(fēng)險(xiǎn)管理整合成“六標(biāo)一體”的企業(yè)管理手冊(cè)。
管理環(huán)境創(chuàng)新：以企業(yè)精神、企業(yè)文化為紐帶，尊重員工個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)，培育學(xué)習(xí)型組織，努力營(yíng)造誠(chéng)信守法、改進(jìn)創(chuàng)新、快速反應(yīng)、追求卓越的企業(yè)氛圍。
管理組織創(chuàng)新：推進(jìn)專業(yè)化、區(qū)域化、集約化管理，分工合作、協(xié)調(diào)共贏，關(guān)注利益相關(guān)方。推行組織無(wú)界，共創(chuàng)價(jià)值的組織價(jià)值觀。
（二）項(xiàng)目管理創(chuàng)新
項(xiàng)目管理創(chuàng)新的重點(diǎn)應(yīng)該放在過(guò)程管理上，從方法、展開、學(xué)習(xí)、整合（ADLI）四個(gè)要素，總體遵從PDCA循環(huán)開展創(chuàng)新管理。
※項(xiàng)目管理策劃P（A）：根據(jù)顧客的要求和組織方針，為提供結(jié)果建立必要的目標(biāo)和過(guò)程
1.項(xiàng)目組織策劃
1）目標(biāo)管理應(yīng)貫穿于整個(gè)創(chuàng)精品全過(guò)程。在工程投標(biāo)之際，工程應(yīng)明確爭(zhēng)創(chuàng)精品工程的質(zhì)量目標(biāo)并對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解，層層圍繞目標(biāo)開展工作。
2）選派優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理，精心挑選施工經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)過(guò)硬、責(zé)任心強(qiáng)的成員組成合理、精干、高效的項(xiàng)目管理班子。
3）集聚人力資源：總工程師要總負(fù)責(zé)，組織各分(子)公司、各專業(yè)的總工程師、主任工程師對(duì)預(yù)控的精品工程進(jìn)行集體論證、策劃并監(jiān)控實(shí)施。
4）成立由施工、業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等相關(guān)方負(fù)責(zé)人組成的創(chuàng)精品工程領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)總協(xié)調(diào)。
5）全員參觀學(xué)習(xí)培訓(xùn)。
2.工藝、材料、施工設(shè)備策劃
1）精品工程必須有先進(jìn)的工藝，每個(gè)分項(xiàng)工程要有工法或編制作業(yè)指導(dǎo)書。
2）倡導(dǎo)使用環(huán)保、節(jié)能的優(yōu)質(zhì)材料。對(duì)工程中規(guī)格異形的材料提前策劃訂制加工。
3）嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家限制、禁止使用的材料、設(shè)備、工藝的規(guī)定。
4）針對(duì)工程施工組織及工序工藝要求，策劃選擇適宜的施工設(shè)備、工具，優(yōu)選設(shè)備參數(shù)。
3.施工過(guò)程策劃（四書一圖）
質(zhì)量保證點(diǎn)（原材料、成品和半成品控制）作業(yè)指導(dǎo)書；
質(zhì)量校核點(diǎn)（工程質(zhì)量驗(yàn)收控制）作業(yè)指導(dǎo)書；
質(zhì)量控制點(diǎn)（安全及功能項(xiàng)目控制）作業(yè)指導(dǎo)書；
隱蔽工程追溯點(diǎn)（對(duì)工程中所有隱蔽項(xiàng)目）作業(yè)指導(dǎo)書；
一圖指深化設(shè)計(jì)圖。
4.深化設(shè)計(jì)
1)將圖面觀念產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為實(shí)物產(chǎn)品；
2)將工程質(zhì)量按國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)控制轉(zhuǎn)化為高于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的地方或企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)控制；
3)將工程施工難點(diǎn)轉(zhuǎn)化為工程亮點(diǎn)；
4)使簡(jiǎn)易的轉(zhuǎn)化為精致的；
5)將不協(xié)調(diào)的轉(zhuǎn)化為協(xié)調(diào)的；
6)將簡(jiǎn)單的功能要求轉(zhuǎn)化成人性化功能需求；
7)策劃就是創(chuàng)新、構(gòu)思巧妙，跳出傳統(tǒng)。
※精細(xì)化的過(guò)程控制（實(shí)施、展開D）:按項(xiàng)目策劃，實(shí)施管理計(jì)劃，落實(shí)項(xiàng)目管理方案和措施，用于廣泛的項(xiàng)目。
1．地基基礎(chǔ)與主體結(jié)構(gòu)工程
1）地基基礎(chǔ)安全可靠，變形穩(wěn)定
要保證工程在正常條件下的使用安全及在特殊條件下的相應(yīng)安全。
2）結(jié)構(gòu)工程堅(jiān)固耐久
模板工程:模板工程必須尺寸準(zhǔn)確，板面平整，具有足夠的承載能力、剛度和穩(wěn)定性。
鋼筋工程: