為提升我集團資產(chǎn)及采購管理效率，加強新流程制度執(zhí)行的有效性，傳達(dá)新流程制度改進(jìn)內(nèi)容，3月16號下午，我集團在禮堂開展了資采制度培訓(xùn)。集團資產(chǎn)管理部、采購部全體人員，各項目及部門負(fù)責(zé)人、部門助理等相關(guān)人員參加了此次培訓(xùn)。
集團采購部仇王儀經(jīng)理首先對《工程項目采購管理制度》改進(jìn)內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)。他針對工程項目采購管理規(guī)定、供應(yīng)商（分包商）管理規(guī)定、材料采購管理規(guī)定等采購管理環(huán)節(jié)中的相關(guān)規(guī)定，做出了具體地講解。
在對采購制度有了初步認(rèn)識后，緊接著，集團資產(chǎn)管理部袁晉經(jīng)理為我們講解了《資產(chǎn)管理制度》知識。袁經(jīng)理用簡潔的言語，結(jié)合實際工作中可能出現(xiàn)的問題，對工程資產(chǎn)規(guī)定、工程資產(chǎn)申購、調(diào)撥及驗收規(guī)定、倉庫管理等制度及應(yīng)用做出了細(xì)致地分析。
新資采制度的推進(jìn)與實施，為集團實現(xiàn)“提高工作質(zhì)量，降低工程成本”的改革目標(biāo)，合理高效地提升工作水平，邁出了重要的一步。
