作者:羅文清來源:蘇州分公司發(fā)布日期:2015/4/9 16:00:22瀏覽次數(shù):7071
2015年04月07日下午,袁斌董事長不畏風(fēng)雨率領(lǐng)蘇州分公司管理層干部前往多個在建項目視察和指導(dǎo)工作。
當(dāng)天,首先來到了實盈電子(常熟)項目,該項目已于去年10月開工,工程涉及內(nèi)容有裝飾、水電、空調(diào)、弱電、消防等,工期歷時半年,項目施工已接近尾聲。實盈集團是我集團及分公司十余年來從不曾間斷合作的忠實伙伴,不管是對于項目的前期洽談或是后期的施工管理等,都一如既往的給予我們支持和肯定,鑒于互相的信任,我集團及分公司領(lǐng)導(dǎo)也同樣不遺余力,常到實盈各地的施工現(xiàn)場去考察和指導(dǎo)工作,過程中發(fā)現(xiàn)需要改善的細節(jié)問題會及時安排現(xiàn)場馬上整改,其中,較為復(fù)雜的問題還會帶回辦公室召集相關(guān)管理人員開會討論其解決方案。
隨后,他們來到了位于常熟市尚湖鎮(zhèn)的蘇州中和集團動能項目現(xiàn)場,該項目正如火如荼的進入土建施工階段。雖然中和集團是我司首次合作的伙伴,但我們絲毫沒有松懈,一開始就做好了全方位的施工進度和質(zhì)量管理的部署,讓項目施工有條不紊的進行。我集團袁斌董事長也曾數(shù)次親臨現(xiàn)場考察項目的進度、質(zhì)量等各方面的工作,他要求項目現(xiàn)場管理人員,必須時刻監(jiān)督和匯報現(xiàn)場的施工情況,如遇問題要及時溝通解決,嚴格控制施工時效和施工成本、爭取保質(zhì)保量的完成項目并交付使用,以實現(xiàn)客戶利益的最大化。嚴格的管理方式和負責(zé)任的工作態(tài)度得到了中和集團上下領(lǐng)導(dǎo)層的一致贊許和認可,并期望往后雙方會有更大的合作空間。
多年來,我集團始終“以真誠服務(wù)贏取市場、以優(yōu)質(zhì)高效謀求發(fā)展”為宗旨,為客戶做好全方位、滿意的服務(wù)。相信在集團領(lǐng)導(dǎo)的支持和鼓勵下,通過全體“宏達人”的共同努力,蘇州分公司必能再創(chuàng)佳績。
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